2025年6月29日上午，桃源經投公司召開半年度工作總結會，全面總結上半年工作成效，深入分析存在問題，系統部署下半年重點任務。會議以“督進度、找差距、強信心、促發展”為主線，動員全體員工凝心聚力完成年度目標。

會上，各部室及子公司負責人圍繞上半年經營指標完成情況、重點項目推進成效作專項匯報，并提出下半年工作計劃。副總經理童科龍、熊健分別就分管領域工作進行點評，明確具體改進要求。

總經理楊文俊指出，面對年度目標任務，公司上下要清醒認識當前存在的差距，增強執行意識、強化責任擔當、堅定發展信心，并提出七點工作要求：一是筑牢作風根基。深化中央八項規定精神落實，建立問題整改長效機制，以常態化紀律教育促工作作風轉變。二是嚴守安全底線。落實安全生產“一崗雙責”，強化重點領域風險排查整治，構建全過程安全防控體系。三是聚力經營突破。創新市場化運營模式，加速資產盤活與產業升級，強化目標管理、過程管控與責任考核。四是精準項目謀劃。加強政策研判，緊盯預算內資金、超長期特別國債等資金投向，優化融資成本與結構，夯實主業發展基礎。五是提速項目建設。嚴把工程質量關、成本關、進度關，確保重點項目按期投產達效，服務縣域經濟發展。六是深化機制改革。深入貫徹國企三項制度改革，完善制度體系與激勵約束機制，強化督查考核結果運用，提升管理效能。七是強化人才支撐。構建“內培外引”人才體系，加強青年員工培養，建立學用結合培訓機制。

會議強調，全體員工要牢固樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，以更高標準、更實作風、更硬舉措，確保全年目標任務高質量完成，為縣域經濟高質量發展貢獻國企力量。

公司領導班子、全體員工及中層骨干參加會議。