2025年6月29日上午，桃源經(jīng)投公司召開半年度工作總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)上半年工作成效，深入分析存在問(wèn)題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議以“督進(jìn)度、找差距、強(qiáng)信心、促發(fā)展”為主線，動(dòng)員全體員工凝心聚力完成年度目標(biāo)。

會(huì)上，各部室及子公司負(fù)責(zé)人圍繞上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效作專項(xiàng)匯報(bào)，并提出下半年工作計(jì)劃。副總經(jīng)理童科龍、熊健分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，明確具體改進(jìn)要求。

總經(jīng)理?xiàng)钗目≈赋?，面?duì)年度目標(biāo)任務(wù)，公司上下要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的差距，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定發(fā)展信心，并提出七點(diǎn)工作要求：一是筑牢作風(fēng)根基。深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，建立問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制，以常態(tài)化紀(jì)律教育促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是嚴(yán)守安全底線。落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查整治，構(gòu)建全過(guò)程安全防控體系。三是聚力經(jīng)營(yíng)突破。創(chuàng)新市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，加速資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理、過(guò)程管控與責(zé)任考核。四是精準(zhǔn)項(xiàng)目謀劃。加強(qiáng)政策研判，緊盯預(yù)算內(nèi)資金、超長(zhǎng)期特別國(guó)債等資金投向，優(yōu)化融資成本與結(jié)構(gòu)，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。五是提速項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、進(jìn)度關(guān)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。六是深化機(jī)制改革。深入貫徹國(guó)企三項(xiàng)制度改革，完善制度體系與激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化督查考核結(jié)果運(yùn)用，提升管理效能。七是強(qiáng)化人才支撐。構(gòu)建“內(nèi)培外引”人才體系，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)，建立學(xué)用結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要牢固樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工及中層骨干參加會(huì)議。